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　　關(guān)于網(wǎng)站建設，科技是第一生產(chǎn)力，信息時(shí)代是技術(shù)的時(shí)代。誰(shuí)主導了技術(shù)，誰(shuí)就主導著(zhù)未來(lái)社會(huì )的發(fā)展。到這里，應該說(shuō)這些結論都有道理。但由于信息技術(shù)的代表是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)又大多表現為網(wǎng)站，因而，又出現了一個(gè)理論：互聯(lián)網(wǎng)是高科技產(chǎn)業(yè)，做網(wǎng)站就要以技術(shù)為先。下面小編告訴大家不得不知網(wǎng)站建設過(guò)程中的5大誤區！

　　網(wǎng)站所需要的設備、軟件確實(shí)是高科技產(chǎn)物，但不是說(shuō)每個(gè)網(wǎng)站都要自己去生產(chǎn)設備和研發(fā)軟件（事實(shí)上這些東西絕大多數網(wǎng)站都是買(mǎi)來(lái)的）。至于說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的設計，其實(shí)并沒(méi)有多少技術(shù)的成份。即使可以把HTML格式看作一種程序語(yǔ)言，那也只是最簡(jiǎn)單的一種語(yǔ)言，稍微花一定的功夫就能掌握八九不離十。況且，有許多現成的軟件已經(jīng)使網(wǎng)頁(yè)設計"傻瓜"化了（如FrontPage、Dreamweaver等），甚至不需要你去考慮它內部的程序結構。

　　事實(shí)證明，決定一個(gè)網(wǎng)站成功與否的關(guān)鍵并不是技術(shù)因素，而是人為因素，如管理、創(chuàng )造、服務(wù)等。技術(shù)在網(wǎng)站的建設中，頂多只能算是人們使用的工具。就象一把刀，在雕塑家手里出來(lái)的可能是維納斯，而在樵夫手里，最多多出幾捆柴。而對于瀏覽者來(lái)講，他才不去關(guān)心你用了什么網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，而更注重你的內容對他來(lái)講有多大的價(jià)值。

　　但從過(guò)去的發(fā)展看，不僅社會(huì )對做網(wǎng)站技術(shù)有一種盲目崇拜，網(wǎng)站們自己也身體力行地實(shí)踐著(zhù)"技術(shù)第一"的信條。網(wǎng)站的組成人員絕大多數都是剛走出校門(mén)的年輕人，年齡普遍低于30歲，即使高層管理人員也大多不超過(guò)35歲。這些人無(wú)一不是靠技術(shù)起家的佼佼者，維護網(wǎng)站、做個(gè)璀燦的網(wǎng)頁(yè)于他們而言是張飛吃豆芽——小菜一碟。但若談到對社會(huì )的了解與認識以及管理的經(jīng)驗，僅從年齡與閱歷上來(lái)看就有很大的不足。不論什么行業(yè)，畢竟要靠社會(huì )生存，如果不了解社會(huì )，就談不上行業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)站中我們可以看到五彩斑斕玲瓏剔透的技術(shù)，卻往往看不到服務(wù)與管理。這無(wú)疑是影響網(wǎng)站生存的重要因素。

　　不僅如此，對做網(wǎng)站技術(shù)的崇拜還使技術(shù)大大超前于需求。傳統的法律、道德、文化觀(guān)念、消費習慣還沒(méi)有從對技術(shù)的懵懂中醒過(guò)神來(lái)，ICP、ASP、B2B們又披掛上陣準備大干一場(chǎng)了?；仡^看看，網(wǎng)站發(fā)展后繼乏力，很重要的原因就是沒(méi)有用戶(hù)的支撐。據統計，中國各類(lèi)網(wǎng)站已達3.5萬(wàn)個(gè)，按每年每個(gè)網(wǎng)站投資10萬(wàn)美元計，網(wǎng)站們一年就要投入35億美元，而中國的網(wǎng)民目前也不過(guò)就1千多萬(wàn)人。這就意味著(zhù)若要支撐起網(wǎng)站的生存，每一個(gè)網(wǎng)民每年要拿出近350美元，就目前中國的人均收入而言這是不現實(shí)的。況且，再加上物流不暢、管理無(wú)序、信用缺乏等諸多因素的影響，網(wǎng)絡(luò )還不可能帶來(lái)多少效益。這就決定了短期內網(wǎng)民不會(huì )作這種投入，網(wǎng)民的有效數量也不會(huì )有多大的增加。

　　做網(wǎng)站技術(shù)有余而用戶(hù)不足，先內容為王，后電子商務(wù)，現在又炒起來(lái)一個(gè)無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)（WAP）。社會(huì )追網(wǎng)站，網(wǎng)站追技術(shù)，誰(shuí)也沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)地做一些培養用戶(hù)需求的工作。一個(gè)僅靠投資者而沒(méi)有市場(chǎng)回報的產(chǎn)業(yè)是不可能持久下去的。誰(shuí)用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干什么的問(wèn)題本應該在技術(shù)之先就考慮，但卻沒(méi)有人很好地考慮。于是，在技術(shù)為先的主導思想指引下，互聯(lián)網(wǎng)變成了大而無(wú)當的屠龍之技。

　　心得：誰(shuí)用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干什么應該在技術(shù)之先就考慮。

　　做網(wǎng)站誤區二、建網(wǎng)站就能掙錢(qián)

　　互聯(lián)網(wǎng)就是建網(wǎng)站，做網(wǎng)站就能掙錢(qián)。在"網(wǎng)站77種贏(yíng)利模式"等理論的翻炒之下，這曾是紅極一時(shí)的邏輯。

　　早期的網(wǎng)站掙錢(qián)辦法很簡(jiǎn)單：建個(gè)網(wǎng)站掙注意力，然后將網(wǎng)站賣(mài)掉，這是當初許多個(gè)人網(wǎng)站的通用模式。事實(shí)證明這個(gè)模式是不成功的，除了早期偶爾有幾個(gè)被賣(mài)掉的外，如今的網(wǎng)站們都可憐兮兮地找買(mǎi)主呢——都來(lái)賣(mài)，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)呢？

　　另外一個(gè)就是想依靠做網(wǎng)站，然后自己的運作掙錢(qián)。說(shuō)網(wǎng)站不掙錢(qián)是不對的，因為現在網(wǎng)站的成分并不單純，做ISP的網(wǎng)站們生意紅紅火火，因為它們手中有強大資源，是商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò )，即利用互聯(lián)網(wǎng)掙錢(qián)。但是，大多數網(wǎng)站走的是ICP的路子。ICP開(kāi)門(mén)戶(hù)，目標是注意力，品牌。但這個(gè)品牌跳出了傳統企業(yè)的"產(chǎn)品——品牌——產(chǎn)品"模式，它沒(méi)有產(chǎn)品，創(chuàng )下牌子再去干什么的目標事先也并不明確，至于怎么掙錢(qián)，就更無(wú)從談起了。倒閉潮使ICP們也認識到，光吸引注意力并不可行，于是紛紛投向了電子商務(wù)。但在電子商務(wù)的道路上，他們似乎又遇到了同樣的尷尬。它們一沒(méi)有可以依賴(lài)的產(chǎn)品，二沒(méi)有值得自豪的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，三沒(méi)有足以支撐它玩下去的資金。用在"注意力"上儲存的那點(diǎn)經(jīng)驗積蓄做商務(wù)的本錢(qián)，是遠遠不夠的。[Page]

　　其實(shí)，掙錢(qián)是一種商業(yè)行為，如果一個(gè)傳統商務(wù)都做不好的人，很難想象他會(huì )取得電子商務(wù)的成功。在商人手里，互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是一個(gè)強大的工具而已。利用互聯(lián)網(wǎng)能掙錢(qián)的，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)它也會(huì )掙錢(qián)，不過(guò)是掙多掙少的區別而已。

　　心得：電子商務(wù)手斷應該服務(wù)于傳統觀(guān)念。

　　做網(wǎng)站誤區三、電子商務(wù)就是網(wǎng)上開(kāi)商店

　　之所以有人這么認為，大概是美國的amazon、中國的8848太深入人心了。其實(shí)電子商務(wù)遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。電子商務(wù)的模式據說(shuō)有三百多種，網(wǎng)上開(kāi)商店只是其中的一種。

　　電子商務(wù)遠遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。網(wǎng)上銷(xiāo)售只是電子商務(wù)的一個(gè)部分，就象"網(wǎng)下"銷(xiāo)售也只是"商務(wù)"的一部分。最早提出電子商務(wù)概念的是美國麻省理工大學(xué)的托馬斯馬龍，他認為廣義的電子商務(wù)是指所有的商業(yè)活動(dòng)都得到信息技術(shù)的支持，這些活動(dòng)不僅包括買(mǎi)賣(mài)，還有設計、制造和管理等等。

　　以Intel公司為例，在過(guò)去幾年多的時(shí)間里，Intel公司在為計算機工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生產(chǎn)產(chǎn)品、提供建筑模塊的同時(shí)，還靜悄悄地進(jìn)行了另一項開(kāi)拓性的工作——探索并成功地創(chuàng )建公司內部的電子商務(wù)平臺。 Intel公司通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)達到以下三個(gè)目的：

　　擴展現有業(yè)務(wù)。

　　銷(xiāo)售并支持當前產(chǎn)品。

　　與已建立的渠道形成互動(dòng)關(guān)系。

　　普華永道對電子商務(wù)戰略的總結涉及上游供應商、客戶(hù)和企業(yè)內部的管理三個(gè)大的方面，處處體現出信心技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理中的應用。如果把電子商務(wù)僅僅理解成把離線(xiàn)業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上進(jìn)行，那么電子商務(wù)和電話(huà)相比也不會(huì )具有更多的魅力。電子商務(wù)的魅力應該更多地體現在深層次的信息服務(wù)上。

　　心得：電子商務(wù)的定義和模式需根據隨資源的不同而設計出適應的產(chǎn)品！

　　做網(wǎng)站誤區四、搞網(wǎng)站的目的是被收購，套現后走人？

　　不容易。雖然我們不斷聽(tīng)到某某網(wǎng)站被幾千萬(wàn)、幾個(gè)億收購的消息，但這樣的機會(huì )畢竟很少很少。如果想通過(guò)"做網(wǎng)站、賣(mài)出、獲利離場(chǎng)"來(lái)套資金的話(huà)，最好不要打這個(gè)如意算盤(pán)。硅谷的資深風(fēng)險投資家Richard Burnes也曾說(shuō)："目前，太多網(wǎng)絡(luò )從業(yè)者考慮的是如何更快地把把他們的公司脫手、發(fā)財，而不是如何去創(chuàng )建一個(gè)擁有好的產(chǎn)品、服務(wù)和忠實(shí)顧客的公司，所以往往越想賣(mài)越賣(mài)不出去"。風(fēng)險投資商是世界上最精明的商人，千萬(wàn)不要跟他們玩把戲。只有誠實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)的"實(shí)干派"，才有可能獲得風(fēng)險投資商的青睞。

　　心得：做網(wǎng)站前的心態(tài)和動(dòng)機要端正清楚！

　　做網(wǎng)站誤區五、我的網(wǎng)站內容很好，一定能成功。

　　做網(wǎng)站最難的是什么？是品牌、是知名度。我們經(jīng)?？吹侥承┚W(wǎng)站技術(shù)、內容都很好，就是不被認同，用戶(hù)很少。究其原因，就是品牌、知名度不夠，就象茫茫大海上一個(gè)鋪滿(mǎn)金子的小島，如果沒(méi)有人知道的話(huà)，那它跟一個(gè)垃圾小島又有什么區別呢？

　　許多人說(shuō)，ALIBABA其實(shí)只是個(gè)電子公告版，我完全可以做的比它好。也許是的，但你能否做到全世界一百多個(gè)國家的商人想跟中國做生意的時(shí)候就想到Alibaba？這就是品牌的威力！"好酒不怕巷子深"的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，說(shuō)"互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是注意力經(jīng)濟"的論調也許有些過(guò)火，但注意力的確是必不可少的。

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